23.01.2013, 15:25
Das Konzept der Sattelfestigkeit kann ich jetzt konkretisieren und an eine Regelumsetzung heranführen.
Sattelfestigkeit bedeutet, dass die Arbeitsleistung den Erwartungen an die Rangposition entspricht. Von einem General erwartet man gewonnene Schlachten, von einem Koch schmackhaftes Essen, von einem Lehrer, dass er Schülern etwas beibringt. Jede gesellschaftliche Rolle kann mit einem ganzen Bündel von Erwartungen verbunden werden. Es besteht keine Notwendigkeit, das näher auszuführen. Die Intuition reicht aus, um im konkreten Fall zu erkennen, ob eine Handlung den Erwartungen der Position entspricht oder nicht. Wenn heutzutage beispielsweise ein Lehrer einen Schüler verprügelt, sind die Erwartungen an seine Position schwer gebrochen. Vor fünfzig Jahren wäre es noch ok gewesen.
Die erreichte Position hat man nun so lange recht sicher, wie man den Erwartungen an diese Position einigermaßen gerecht wird. Man muss sich schon einigermaße schwere Vergehen zur schulden kommen lassen, um eine Absetzung zu provozieren. Will mich jemand aus der Position verdrängen, muss er mich zu Fehlern provozieren oder sonstwie den berechtigten Eindruck erwecken, dass ich den Erwartungen meines Postens nicht gerecht werde.
Machen wir eine simple Skala:
5 - Viel besser als der Posten verlangt
4 - Besser als der Posten verlangt
3 - Den Erwartungen an den Posten entsprechend
2 - Unter den Erwartungen
1 - Schwerer Erwartungsbruch
Nehmen wir die zugeordnete Zahl einfach als Bonus auf den entscheidenden Wurf des Machtwechsels. Erinnern wir uns daran, dass taktische und strategische Vorbereitungen sich gut auszahlen sollen, der Zufallsfaktor also klein ist (z.B. ein W3). Unter diesen Bedingungen ist jeder abgetragene Punkt Sattelfestigkeit enorm wichtig. Man kann es auch positiv sehen: für den Rangträger ist es wichtig, den Erwartungen an seinen Posten zu entsprechen.
Wie die Skala am Ende aussieht, ist sicher noch überarbeitungsbedürftig. Vorstellbar wäre auch sowas:
5 - Viel besser als der Posten verlangt
4 - Besser als der Posten verlangt
3 - Den Erwartungen an den Posten entsprechend
1 - Unter den Erwartungen
-2 - Schwerer Erwartungsbruch
Diesem Beispiel liegt eine nichtlineare Bewertung zugrunde. Den Erwartungen zu entsprechen bringt bereits eine gute Rangstabilität mit sich. Besser als erwartet zu sein bringt einen kleinen Bonus. Schlechter als erwartet zu sein bringt einen starken Malus, der mit der Schwere des Erwartungsbruchs zunimmt. Das scheint durchaus realistisch zu sein. Mit Bestrafung sind wir schneller bei der Hand als mit Belohnung.
Sattelfestigkeit bedeutet, dass die Arbeitsleistung den Erwartungen an die Rangposition entspricht. Von einem General erwartet man gewonnene Schlachten, von einem Koch schmackhaftes Essen, von einem Lehrer, dass er Schülern etwas beibringt. Jede gesellschaftliche Rolle kann mit einem ganzen Bündel von Erwartungen verbunden werden. Es besteht keine Notwendigkeit, das näher auszuführen. Die Intuition reicht aus, um im konkreten Fall zu erkennen, ob eine Handlung den Erwartungen der Position entspricht oder nicht. Wenn heutzutage beispielsweise ein Lehrer einen Schüler verprügelt, sind die Erwartungen an seine Position schwer gebrochen. Vor fünfzig Jahren wäre es noch ok gewesen.
Die erreichte Position hat man nun so lange recht sicher, wie man den Erwartungen an diese Position einigermaßen gerecht wird. Man muss sich schon einigermaße schwere Vergehen zur schulden kommen lassen, um eine Absetzung zu provozieren. Will mich jemand aus der Position verdrängen, muss er mich zu Fehlern provozieren oder sonstwie den berechtigten Eindruck erwecken, dass ich den Erwartungen meines Postens nicht gerecht werde.
Machen wir eine simple Skala:
5 - Viel besser als der Posten verlangt
4 - Besser als der Posten verlangt
3 - Den Erwartungen an den Posten entsprechend
2 - Unter den Erwartungen
1 - Schwerer Erwartungsbruch
Nehmen wir die zugeordnete Zahl einfach als Bonus auf den entscheidenden Wurf des Machtwechsels. Erinnern wir uns daran, dass taktische und strategische Vorbereitungen sich gut auszahlen sollen, der Zufallsfaktor also klein ist (z.B. ein W3). Unter diesen Bedingungen ist jeder abgetragene Punkt Sattelfestigkeit enorm wichtig. Man kann es auch positiv sehen: für den Rangträger ist es wichtig, den Erwartungen an seinen Posten zu entsprechen.
Wie die Skala am Ende aussieht, ist sicher noch überarbeitungsbedürftig. Vorstellbar wäre auch sowas:
5 - Viel besser als der Posten verlangt
4 - Besser als der Posten verlangt
3 - Den Erwartungen an den Posten entsprechend
1 - Unter den Erwartungen
-2 - Schwerer Erwartungsbruch
Diesem Beispiel liegt eine nichtlineare Bewertung zugrunde. Den Erwartungen zu entsprechen bringt bereits eine gute Rangstabilität mit sich. Besser als erwartet zu sein bringt einen kleinen Bonus. Schlechter als erwartet zu sein bringt einen starken Malus, der mit der Schwere des Erwartungsbruchs zunimmt. Das scheint durchaus realistisch zu sein. Mit Bestrafung sind wir schneller bei der Hand als mit Belohnung.